湖南昊宇幕牆門窗有限公司董事長譚軍：用門窗丈量時代的追光者

在常德鼎城區灌溪鎮的現代化廠房裏，湖南昊宇幕牆門窗有限公司董事長(zhǎng)譚軍站在落地窗前，輕輕摸瞭(le)摸幕牆玻璃的表面。他的指尖丈量的不僅是0.1毫米的精度，更是中國制造從追趕走向引領的精神刻度。這位從洞庭湖畔走出來的企業家，用21年的時間，把冰冷的金屬和玻璃打造成時代的勳章，讓城市的幕牆門窗成爲中國制造轉型升級的真實寫照。

▲湖南昊宇幕牆(qiáng)門(mén)窗有限公司的董事長(zhǎng)譚軍(jūn)

從田埂到工廠：少年的倔強

1986年，16歲的譚軍揣著(zhe)一張褪色的初中文憑，走進瞭(le)澧縣金羅肉聯廠。車間裏滿是油污，他卻學會瞭(le)用焊槍在金屬上“寫字”。淩晨四點的焊花映在他稚嫩的臉上，烙下瞭(le)倔強的印記。六年後，他接過父親的扳手，成瞭(le)廠裏的正式職工。

1995年，工廠半停産，譚軍在家裏的堂屋支起鐵砧，敲敲打打做起瞭(le)鐵藝大門、防盜網和車輛維修。靠著(zhe)父親的手藝，小作坊生意紅火。1997年，父親生病後，他兼任居委會電費收繳員，穿梭在青石闆巷子裏，學會瞭(le)和生活“唠嗑”。

2000年，電力迎來革新，金羅鎮電力所接管電費收繳工作。譚軍不得不另尋出路。2001年，他投奔於(yú)大哥經營的足浴城，從大堂經理幹到小股東，他初次品嘗到瞭(le)商業的甜頭。但2003年“非典”來襲，店鋪被迫關門，他明白瞭(le)一個道理：隻有在風暴中穩住方向，才能真正駕馭商業的航船。

鐵砧上的拼搏：從零到一的積累

2004年，譚軍帶著(zhe)全部積蓄闖入鋁合金門窗行業。彼時的他，既是老闆又是工人，烈日下的汗水、寒夜裏的星光，見證瞭(le)他敢拼敢闖、吃苦耐勞的精神。他至今記憶猶新，第一個訂單來自恒盛華園小區。譚軍坦言，是常德華東聯房地産開發有限公司的羅總幫助和他大哥的幫忙，才有瞭(le)昊宇的起步。 

2005年，常德共和大酒店的鐵藝欄杆項目競标時，同行都不看好他。譚軍靠著(zhe)一沓手繪設計圖和通宵趕制的樣品，硬是拿下瞭(le)訂單。爲瞭(le)趕工期，他和妻子吃住在工地，深夜打著(zhe)手電筒複測數據，妻子親自刮膩子、刷油漆。甲方的認可讓他賺到瞭(le)第一桶金，也讓他更堅定瞭(le)做品質的決心。

2007年，譚軍租下6間門面成立武陵區昊宇門窗廠(chǎng)，正式宣告從(cóng)“遊擊隊”轉向“小作坊”。此時行業魚龍混雜，他卻立下鐵規：“甯可少賺，絕不以次充好。”

2009年，随著(zhe)國家質量技術監督管理局對門窗行業的監管，企業必須取得金屬門窗制作許可證才能合法生産與銷售。於(yú)是，譚軍把廠房搬到甘露寺市場對面的服裝廠裏，規範生産，增強産品的市場競争力。

▲譚軍檢查車間生産情況

從“小作坊”到“正規軍”：血淚中的成長

“門窗是房子的良心，薄一毫米，脊梁就塌一寸。”2013年，三一翡翠灣項目成瞭(le)昊宇的轉折點。甲方要求苛刻，譚軍抱著(zhe)“不滿意”就改到滿意爲止的态度，曆程數月後，他們的努力赢得瞭(le)甲方的肯定，也讓昊宇在業界聲名鵲起。

▲湖南昊宇幕牆(qiáng)門(mén)窗有限公司

逆流而上：風暴中的堅守

随著(zhe)規模擴大，2013年，公司遷到常德經開區，常德市昊宇門窗有限責任公司和常德市昊宇玻璃有限責任公司正式成立。然而，因公司發展理念的差異，2017年，譚軍另起爐竈，在灌溪鎮高新科技産業園投資建廠。七層辦公大樓和兩棟現代化車間拔地而起，占地三萬平方米。全自動玻璃切割機和大型鋁合金門窗設備奏響瞭(le)工業交響曲，湖南昊宇幕牆門窗有限公司正式起航。

“誤差超過0.1毫米，就是對不起100名工人的辛苦。”譚軍對品質的要求近乎苛刻。他推出“會呼吸”的節能門窗，适應極寒和酷暑環境，投入數字化生産(chǎn)線，承諾“十年質保、終身維護”。嚴格的質量管理覆蓋從原材料到售後的全鏈條，赢得瞭(le)市場的廣泛認可。

▲整潔的生産車間

▲作業員細緻工作

品牌爲魂：用品質赢得尊重

面對市場價格戰，譚軍始終保持清醒的頭腦：品牌才是企業的核心競争力。他堅持不打價格戰，而是通過設備(bèi)升級、優化成本、提高效率，合理控制價格，讓昊宇在競争中站穩腳跟。他常說：“品牌是企業的靈魂，不能爲瞭(le)短期利益犧牲形象。我們要用門窗丈量時代的光芒，讓昊宇成爲中國制造的閃亮名片。”

▲産品展廳

文化爲根：凝聚企業的向心力

昊宇的企業文化是“以質量求生存、以信譽促發展”。譚軍相信，創新是動力，品質是根基，責任是義務，共赢是目标。他常說：“沒有倒閉(bì)的行業，隻有破産的企業。”公司通過文化活動、培訓和學習，把“創新、品質、責任、共赢”的價值觀深深植入員工心中，形成瞭(le)強大的凝聚力。

▲企業文化及榮譽

擁抱變革：數字化轉型的探索

門窗行業正面臨智能化、綠色建築、消費升級等多重變(biàn)革的挑戰。譚軍敏銳地洞察到瞭(le)這一趨勢，積極應對推動昊宇加速數字化轉型。公司先後獲得“湖南省專精特新中小企業”“國家級高新技術企業”等榮譽。他堅信，傳統制造向數字化轉型是行業升級的必經之路，将極大提升效率和競争力。

▲項目案例

商海揚帆：用善意回饋社會

譚軍深谙商業與社會責任並(bìng)重之道。他認爲，企業的成長(zhǎng)不僅是經濟數據的飙升，更是對社會的回饋。昊宇連續多年資助桃源地區的貧困學子，爲金羅鎮的教育添磚加瓦，助力家鄉發展。他常說：“企業紮根社會，唯有善行反哺，才能赢得尊重。”

▲行業精英參觀工廠及展廳

對員工，譚軍像一位慈愛(ài)的家長。疫情期間，面對行業經濟緊縮，他堅持給員工提供穩定的工資，員工家庭有困難時，他總是第一時間伸出援手。他以身作則，教育子女以善良爲本，樹立正確(què)的人生觀。

▲青山溝(gōu)度假村“三八”團建活動(dòng)

未來之窗：讓中國匠心走向世界

譚軍希望昊宇像一艘巨輪，在行業中留下創新、品質與責任的航迹。如今，昊宇在家裝領域全面啓航，展廳煥新，新品不斷推出。從建築幕牆二級到一級的跨越，象征著(zhe)企業實力的飛躍。與央企、國企合作拓展市場(chǎng)，探索“共享工廠”模式，拓寬市場(chǎng)版圖，惠及更多家庭。未來，昊宇将邁向全球舞台，讓中國匠心閃耀世界。

編後語：

從(cóng)田埂到世界，譚軍始終記得創(chuàng)業初期在鐵皮棚裏寫下的誓言：“讓每一扇門窗都成爲時代的眼睛。”堅守初心，照亮未來，這正是中國企業家精神的生動注腳。